中国制造2025，是中国政府实施制造强国战略第一个十年的行动纲领

　　坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针，坚持“市场主导、政府引导，立足当前、着眼长远，整体推进、重点突破，自主发展、开放合作”的基本原则，通过“三步走”实现制造强国的战略目标：第一步，到2025年迈入制造强国行列；第二步，到2035年中国制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平；第三步，到新中国成立一百年时，综合实力进入世界制造强国前列。

　　中国制造2025战略的提出让传统制造业卫浴行业措手不及，为了应对转型升级压力，卫浴企业纷纷开启升级之路。投建智能工厂扩大产能，升级品牌形象，提升消费者体验，卫浴企业在激烈的市场竞争环境之下不断追求改变。而在这个互联网时代。

　　每一次危机实际上也是一次机遇，在环保风在全国风行的时候，不少卫浴企业受到了来自于环保的巨大压力，有的企业活下来了有的企业去失去了生存的机会。也有不少卫浴品牌及早做好了准备，迎合国家标准，做出了既满足标准又符合当代社会需求的卫浴产品。

　　随着“互联网+”的不断升级，营销模式也必须做出相应的调整。金柏丽雅卫浴早早地拥抱“互联网+”，从单店经营到全网营销为终端店面引客实现全渠道营销，正在迎接着新模式，新机遇。

　　有人说中国正在迎来一个新的消费大潮，而且最近国务院又下发了《关于进一步促进文化旅游教育健康等行业发展的意见》的文件。在谈到房地产转型适应需求问题时，顾云昌表示关键在于我们将传统的动能继续维护好的同时，要产生新的经济增长动能。精就是精神层面的需求，要健康地、快乐地、幸福地生活，不仅要吃的好，还要玩的好，身体好，学习环境好等等。“品”是品质。所以中国提出“工匠精神”，提出中国进入质量时代，要讲“三品”：品质、品种、品牌。建筑行业、房地产行业、建陶行业都应该朝着这个方向去努力，今天讲的主题是“告别粗放、洞见未来”，就是我们转型的方向，转型转到哪里？转到新的动能上——“精”+“品”，相信这样的转型肯定是没有问题的。

　　未来的卫浴行业中，电商的说法将不存在，而是替换为新零售时代。消费升级，再加上卫浴电商时代（新零售时代）的来临，注重“精+品”新动能的转型实为卫浴企业走上更高发展平台的关键。卫企需要一直秉持着做卫浴的初心，专注把一个品牌做好。国内卫浴市场规模已足够大了，还有不少空白市场等待开发。没有最好只有更好，卫浴行业在发展的路上也是如此，应当秉持一个上进的态度，从态度上做好务实。

　　在“互联网+”的趋势下，金柏丽雅卫浴2011年开始启动电商平台为线下打造互动标杆。2015年试行电商为线下实体店引流的方式，结果表明，通过线上引流，线下销售业绩得到10-35&的提升。2016年公司全面启动“互联网+”营销模式，即线上推广为线下终端店面引客，再通过实体店的体验来引爆终端销售，达到利用线上推广辅助线下销售的目的，同时也能实现资源整合，为品牌的快速发展起到促进作用，卫浴加盟代理商家的最终选择。

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